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<拯救>也是挽救一段特殊的記憶

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樓主
發表于 2016-9-20 14:13:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我就只想說,如果論壇因為沒有訪問量和熱度,關掉了怎么辦?該拿什么拯救可能只是人生某一個瞬間的記憶,而我堅信的美好記憶。




申明:該帖會很水,水到至少引起關注,水到點滴之水匯成汪洋為止。
請尊敬同學的勞動成果,回帖是一種習慣,一份支持。  同浙論壇QQ群:119435215 70589173 39556337  同浙BBS 同浙論壇 同濟浙院

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沙發
 樓主| 發表于 2016-9-20 15:02:36 | 只看該作者
工作的事情無非就  PDCA(目標、行動、檢驗、反思)反復循環。
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 樓主| 發表于 2016-9-20 17:04:21 | 只看該作者
分析問題的時候一定要做到“三現主義”:現場、現物、現實。
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 樓主| 發表于 2016-9-20 17:07:30 | 只看該作者
現場問題的調查可以有很多方法,比如:5w2h(when where why who what,how many how much).
[發帖際遇]: 學會孤獨 樂于助人,獎勵 5 體力. 幸運榜 / 衰神榜
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 樓主| 發表于 2016-9-20 17:10:43 | 只看該作者
尋找問題原因的方式也很多,比如:5why(為什么,為什么,為什么…)
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 樓主| 發表于 2016-9-20 17:38:28 | 只看該作者
上班的心態:上班的時候上班,下班的時候下班;(咳咳,上班期間上論壇真的不好)




——————————還不是為了拯救那個記憶。
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 樓主| 發表于 2016-9-21 11:00:04 | 只看該作者
上班的效率在于精準了解客戶需求,隨后花百分之百的力一擊斃命,否者很可能陷入死循環。
[發帖際遇]: 學會孤獨 樂于助人,獎勵 3 體力. 幸運榜 / 衰神榜
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 樓主| 發表于 2016-9-21 12:40:56 | 只看該作者
工作中應對錯綜復雜的關系,應該時刻謹記自己的任務。
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 樓主| 發表于 2016-9-21 14:48:55 | 只看該作者
客戶問題就是公司問題,作為員工就應該第一時間解決客戶問題或者至少給客戶一個說法。
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 樓主| 發表于 2016-9-21 17:44:01 | 只看該作者
汽車零部件公司或許都有這種情況存在:如果你手頭上有好的項目(公司高度關注的),那么在合理掌握進度的情況下,對某一個可控的問題進行有步驟的擴大(人為放火),那么在問題被處理完后領導就會對你很信任,恰恰這些問題領導沒有關注,但是客戶有關注也知道不影響項目進展。
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